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江西省民政厅关于印发《2017年度江西省民政厅绩效管理工作方案》的通知

2016-06-30 09:30:00  来源:  编辑:省民政厅

厅机关各处室局、省老龄办、厅属各单位:

  现将《2017年度江西省民政厅绩效管理工作方案》印发给你们,请认真贯彻实施。

  

  江西省民政厅

  2017年6月30日

 

  2017年度江西省民政厅绩效

  管理工作方案

  

  为了做好我厅2017年度绩效管理工作,根据江西省省直机关绩效管理工作领导小组办公室《关于认真做好2017年绩效管理指标设置工作的通知》(赣绩效办字〔2017〕1号)要求,结合我厅实际,特制定本方案。

  一、绩效管理内容

  绩效管理内容包括绩效指标、过程管理与日常考核、绩效评价三个方面,按百分制进行设定。

  (一)绩效指标(100分)

  绩效指标主要包括重点工作和履职履责。重点工作指2017年省委常委会工作要点、2017年省政府工作报告重点工作、省委全面深化改革领导小组2017年工作要点(七个改革专项小组2017年工作计划)和法治江西建设2017年工作计划中,安排部署的与民政有关的重点工作任务完成情况。履职履责指本单位“三定”方案中能体现其主要职能的工作任务。全厅共设定了24个一级指标,39个二级指标,86个三级指标,具体内容和评分标准详见附件。

  (二)过程管理与日常考核(100分)

  根据省人社厅《省直机关政府绩效管理日常考核办法》,人社厅将对我厅完成绩效指标的进度、质量和效益情况进行日常察访核验。

  1.指标节点完成情况材料收集。数据采集责任单位要对照绩效管理指标体系确定的工作任务和完成时限,做好相关证明材料和数据资料的收集整理工作,在每项工作任务完成时限后10天内,将相关证明材料和数据资料及时报厅绩效办汇总。由厅绩效办具体负责在“江西省政府绩效管理信息系统”中在线填报工作完成情况和上传相关证明材料。

  2.指标节点真实填报及相关工作部署与协调。对报送的指标节点情况,数据采集责任单位要确保真实准确。厅绩效办负责对相关工作进行部署与协调。

  过程管理与日常考核得分=100分-察访核验扣分。

  (三)绩效评价(100分)

  1.部门评价(50分):包括省管领导班子和领导干部考核(15分)、省直机关党的建设(10分)、社会管理综合治理(10分)、公共机构节能情况(10分)、财政预算绩效管理(5分)。具体考核内容及考评办法分别由省里相关部门负责制定。

  2.公众评价(30分):公众评价由日常评价和年终评价组成。日常评价采取客户端(APP)评价方式(由人社厅统一制作),由服务对象通过手机扫描二维码进行评价与留言。年终评价由省统计局会同人社厅负责组织实施。公众评价分为满意、较满意、基本满意、不太满意、不满意等五档。日常评价和年终评价分别占30%和70%的分值。即:日常评价得分=30分×30%×日常评价满意率,年终评价得分=30分×70%×年终评价满意率。

  3.省领导评价(20分):由省领导对所有绩效管理对象的年度工作绩效情况进行定性评价,省领导评价分为满意、较满意、基本满意、不太满意、不满意等五档。即:省领导评价得分=20分×省领导评价满意率。

  二、工作步骤

  (一)制定目标任务。按照省委办公厅、省政府办公厅《2017年度省直机关绩效管理工作方案》要求,从本单位的职能职责出发,科学合理确定2017年度的绩效工作任务,制定《2017年度江西省民政厅绩效管理工作方案》和《2017年江西省民政厅绩效管理指标体系》,5月5日前报送省人社厅审核,并做好相关工作部署。

  (二)落实责任分解。围绕设定的绩效管理指标体系,各处室局(单位)组织力量,对任务指标进行细化分解,提出具体的工作内容、工作措施、工作时限和工作进度要求,明确做什么、怎么做、谁来做、做到什么程度,确保责任落实到人,任务落实到位。

  (三)过程管理与日常考核。各处室局(单位)对绩效管理指标体系中要求在7月10日前完成的工作项目进行梳理,并收集整理任务完成的佐证材料交厅绩效办。其后,各处室局(单位)须于每项工作完成时限后的10天内,对照绩效管理指标体系中确定的工作任务完成情况进行自查,并将完成情况及相关佐证材料交厅绩效办汇总上报。

  (四)指标考核。各处室局(单位)对照绩效管理指标体系对全年指标任务落实情况进行自评,并于2018年1月15日前将自评情况材料交厅绩效办。厅绩效管理工作领导小组办公室组织相关人员进行总结评估,完成绩效管理信息系统中《年度绩效管理报告》的填报工作。

  三、工作要求

  (一)统一思想,高度重视。推行政府绩效管理工作是深化行政管理体制改革、建设服务性政府的重要内容。全厅干部职工要深刻认识开展绩效管理工作的重要性和必要性,把它作为机关作风建设、业务建设的内在要求和重要抓手,全面提升行政效能和服务质量的重要手段,认真抓好组织实施。

  (二)加强领导,落实责任。坚持把绩效管理作为我厅行政管理的一项重要工作和重要制度,增强主体责任意识,认真组织,狠抓落实。切实加强对绩效管理工作的组织领导,坚持“一把手”负总责,形成厅主要领导亲自抓,分管领导具体抓,厅机关各处室局(单位)及全厅工作人员积极参与、狠抓落实的良好局面,确保我厅绩效管理工作有序有效推进和全面完成。

  (三)重在平时,积极推进。各处室局(单位)要高度重视日常工作积累,对列入绩效管理指标体系的每一项重点工作,要建立相应的数量、质量和效益记录台账;对绩效管理工作的进展情况和完成情况,要及时形成书面报告,并及时收集整理相关佐证材料。工作进展情况主要包括任务完成情况、主要做法、实际效果、突出业绩、存在问题及改进措施等内容;任务完成情况相关资料主要包括正式文件、会议通知、会议记录、媒体报道、图片照片、检查报告、工作总结、工作业绩等,力求在绩效管理中全面、客观、准确地反映各项指标任务的完成情况和取得成效。

  (四)强化督查,务求实效。厅绩效管理工作领导小组办公室要组织督查力量,定期或不定期对各处室局(单位)绩效目标任务落实情况进行督查,对绩效任务完成情况进行过程跟踪,及时发现绩效管理运行中存在的问题,督促责任处室局(单位)整改,确保各项目标任务全面完成。要坚持实事求是的原则,对存在虚报瞒报、弄虚作假等问题的处室局(单位)及其负责人,将追究相关责任。

  附件:江西省民政厅2017年度绩效管理指标体系

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